兩個小時的會談

一個其他部門的領導人, 兩個小時的幾人會談 (當然, 他要重覆講解給不同時段的員工聽, 所以對他來說是十多個小時).

我覺得這是進入公司以來, 聽過最好的理念, 這領導人看來不是等閒之輩, 希望他提出的計劃能夠如願而成. 當然, 我們也知道, 這取決於我們聽眾裡任何一個人, 沒有我們的參與, 他的計劃也是不能成功實行.

有好的開始, 也總比沒有開始好, 對嗎?