年中休假裝潢...

如題.

功?過?

一個月前, 我在本地中文報的財經版上讀著一則新聞, 前 HomeDepot CEO Robert Nardelli 在今年一月被公司解雇的事. 反覆閱讀著, 並找到一些資料, 讓我有了一些很震撼的感想.

在這個金錢掛帥, 利潤至上的資本主義社會裡, 很多企業都會想找一位能幹的領導人才. 如果今天請來一個 CEO, 他上任後銷售額 (Revenue) 是五六年前的兩倍 (904億美元), 淨收入也上漲了 130%, 分析其投資資本回報 (ROI - Return on Investment) 每年都有正成長最少 15%. 這樣一個才華型 CEO 應該很得企業主的心吧?

不過對 Bob (Robert 簡稱) 來說這並不然. 他一上任就主張提升業績, 管理創新, 風格變化, 整合流程等等對企業來說是很有助力的措施. 幾年下來公司的確賺了不少錢, 可是最後仍然落得被股東們轟下台!

為什麼呢? 因為 Bob 的大肆改革, 各種新措施與早前公司的文化及傳統格格不入, 使得新多公司中上層人員流失, 進而影嚮與客戶間的關係及信譽. 雖然成本效應顯著提高, 但是顧客的滿意度一直下降, 使得公司股價自他上任後掉了 8%, 同時間這位 CEO 仍然領著超高的薪酬, 這樣的結果已足夠讓他拾包袱走路了...

這給了我一個警惕, 我們每天都在想著如何賺更多錢的同時, 不要把這目標當作唯一考量. 除了講錢, 也要講情, 不要為了一點牺牲掉其他點. 要尊重的是文化及傳統, 它們可能有不好的地方, 但要改變也不能太過激進. 尤其要在人事方面都要平衡地照顧好, 客戶, 員工及投資者(股東) 三方面都得討好, 因為最終最重要的還是”人”.

不過話說回來, 不能否認 Bob 的才能, 錯誤也並非他一人所致. HomeDepot 股東當初從 GE (*) 挖他過來時, 應該有所準備. 這期間的監管, 策略決定, 和給予他的酬勞, 股東本都有份參與, 但可能都被高銷售高利潤的甜頭蒙蔽過去, 他們也都應該負一半的責任. 但是報導歸報導, 事實上我覺得 HomeDepot 企業主其實不太討厭 Bob, 因為辭退他的費用也用上了 2.1 億美元…

* 註: Bob 在 GE 任職 27 年, 管理很出色, 一樣在業績上很標青, 在 GE 接班人中, 僅以微弱之差敗在 Jack Welch 的手中, 的確是人才一名.

紅

紅! :)

閱讀的轉變

最近買了一本管理故事書來看: Patrick Lencioni 的 The Five Dysfunctions of a Team.

不談書的內容, 反正就是關於管理和人事學的. 用一則故事來表達團隊的重要.

如果是三年或更早以前, 我是不會買這種書的, 因為不需要, 也沒有辦法和現實連貫起來. 可是, 從一年前到現在, 公司歷經了空前的大改革, 耳濡目染, 我開始發現很多有趣的事件. 把這些事和剛進公司時的情形比較一下, 就覺得這門學問, 只要繼續留在工商界服務, 是應該有所認識的!

細細回想了一下, 也發現我對書藉的閱讀, 從小時侯到現在, 已經有好幾輪的轉變了. 沒有好也沒有壞, 只要我樂在其中就夠了.

更改 Footer

昨天才想起, 自己的 Footer 應該更改了.

之前:

孤舟輕遊, 捲幾許浪潮
一筆神往, 化多少青絲

之後:

鴛鴦互游, 漩一池漣漪
兩心相敬, 築圓滿家園

古今成語

古時項羽和劉邦爭霸中原, 經過無數戰役, 項羽最終落得四面楚歌, 自盡江邊, 令人惋惜.

今天微軟和谷歌也來個網上搜尋爭雄, 雖沒有殺遍血河, 郤也讓微軟怕歷史會重演 (四面谷歌), 因此先來一步和雅虎協商, 欲和對方搞併購穩住寶座.

這是今天想到的新成語 :)

專注

當找們專注於做一些自己喜歡的事物時, 總會覺得美好的時光過得很快.

當我們專注於做一些自己不喜歡的事物時, 也會覺得難受的時光慢過.

那麼是不是說只要我們不專注, 就沒有那種感覺和心境, 心裡會較好過?



當然不是!

沒有專注, 就沒有熱情, 就沒有動力, 那又何來真正的享受或承受呢?